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全省构建和谐劳动关系先进表彰经验交流会南通双弘纺织有限公司经验材料
发布者: 发布时间: 2011-12-19
以文化引领  铸和谐之魂
 
   南通双弘纺织有限公司是一家具有34年历史的劳动密集型民营企业,现有员工近2000人,资产总值4.8亿元,年销售10亿元、利税1亿元。多年来,我们积极传承弘扬传统文化,创新培育企业文化,努力营造“情感留人、待遇留人、环境留人、事业留人”的氛围,凝聚力量,和谐发展,连续四年进入全国棉纺行业五十强、中国纺织服装行业500强, 2007年荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。
   一、以理念为先导,丰富“四观一景”新内涵
   公司99.5%以上的员工为本土农民工,平均年龄37周岁,女员工占72%,由于员工同根同源,构建“和谐之家”成为双弘文化的主要内涵。多年来,逐步形成了“坚持党委政府领导、坚持员工股东参与、坚持社会各界监督”和“实现政府满意、客户满意、员工满意”的“三坚持、三满意”的治企方略; “诚信于国家、诚信于员工、诚信于社会”的“三诚信”信用文化;经过长期积淀培育,公司全体员工树立起以爱国主义为核心,“富强双弘、富裕员工”的价值观,勤劳肯干、勤俭持家的道德观,爱厂爱家爱集体的集体观, “双弘,创造美好生活”已成为企业上下共同的理想信念、基本的道德规范和强大的精神力量。
   二、以尊严为根本,建立“四位一体”新机制
   以人为本,保障员工民主权。一是尊重员工的首创,坚持“三多”,即:大事多交员工审议,难事多与员工商量,急事多走群众路线。二是尊重员工的人格,推行精细管理,人性化管理,坚持制度无情,管理有情。三是尊重员工的民意,充分发挥和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。企业改制时,我们组织职工代表参与改制全过程,新企业的收让人完全由职工代表和人大代表投票选定,整个改制过程平稳过渡,没有一人上访,没有一人下岗,没有停产一分钟。
   协商共议,保障员工报酬权。我们从来不把工资作为企业经营成本来压缩,而是作为人力资源的重要投入,形成了“12345”工资集体协商工作新机制:“1”是一把手承诺,即把“员工工资年增长10%以上”作为总经理的主要任职考核目标,并列入中长期发展规划; “2”是年内两次给员工加薪,每年在1月1日和7月1日都给员工调增月薪;“3”是三增目标,坚持“改制不裁员,危机不减员”,增员、增薪、增贡献有机融合;“4”是四次公示,即公示调增方案、协商结果、当月绩效和个人全年收益;“5”是五个百分之百,即全员全面协商率、劳动合同签订率、五项保险覆盖率、工资及时打卡率、工资持续增长兑现率一直保持100%。
   关爱生命,保障员工健康权。近年来,先后投入6000多万元,进行设备更新改造,缩短生产流程,降低工人的劳动强度。今年又投入1000多万元,实施十项惠民工程,从更衣、就餐、洗浴等多方面、全方位改进福利设施,为员工创造快乐工作的环境。今年7月,与全体员工协商,将高温津贴的发放办法纳入集体合同。此外每年还拿出10多万元组织员工进行职业健康体检及女职工专项体检。
   注重投智,保障员工发展权。以“创建学习型企业、争当知识型员工”活动为载体,制定和实施人才强企战略和员工终生受训工程,每年拨付培训经费超过100万元,与东华大学、南通大学等保持长期合作关系,建立了研究生工作站和博士后实践基地,实行厂校挂钩、脱产培训、企业送培等多种方法,员工学习期间工资全发,并报销学杂费用。为新进公司的大学生进行职业生涯规划设计,给他们每月发放200-450元的学历补助。每年召开人才工作会议,每季开展一次人才联谊活动。一线电工张勇荣获全国纺织技术能手、南通市首席技师称号,成为我公司第一位金牌工人,享受干股奖励。
   三、以文化为动力,激发“四面八方”新活力
   建设活动阵地,让员工展示自我。公司党政工组织做到责任共担、阵地共建、资源共享、活动共创、绩效共计,结合“科学发展”“创先争优”等活动,创建党员示范岗、工人先锋号、劳模技师工作室等载体。公司编印《双弘新思维》报刊,车间有“班组园地”“女工园地”“创新园地”。公司为每名员工配置手机,建立“企信通”平台,开展“手机读报”活动。广大女工改变了原来“车头、田头、灶头、枕头”繁劳而枯燥的生活,班余纷纷地走进了职工书屋、职工技校、职工文体活动中心,走上了竞技、健身的舞台。
   丰富文化大餐,让员工寓教于乐。班会活动是公司的传家宝,已开展30多年,实行“五个必谈”,即:重大工作需要推动时必谈,员工有进步有奖励时必谈,员工受到批评挫折时必谈,员工工作变动、待遇变化时必谈,员工家庭遇有困难或矛盾纠纷时必谈。公司月月都组织丰富多彩、喜闻乐见的文体娱乐活动。还通过每年组织优秀员工到外地学习参观旅游、观看电影、义务献血、征文活动、开展“廉洁文化进双弘”等多种主题日活动进行革命传统教育和廉洁廉政教育。
   完善激励机制,让员工能量迸发。连续举办了十九届员工技能大比武,粗纱、细纱挡车工在全国和省市比赛中均获得了优秀操作能手称号。每年开展“生产标兵、质量标兵”等十佳职工标兵评选活动,着力选树员工身边的典型,形成学赶超的浓厚氛围。近六年,公司收到员工创新建议585条,采纳实施476条,企业增收2100多万元,发放奖金36.95万元。
   四、以爱心为支撑,塑造“四海一家”新形象
   坚持“一人进双弘,全家双弘人”。把员工家庭成员相互的关爱、把员工家属对员工工作的关心、把员工亲友对双弘企业的关注,作为发展和谐劳动关系的社会资源,通过开展 “八好员工”,即 “  好丈夫、好妻子、好儿子、好儿媳、好女儿、好女婿、好兄妹、好妯娌”评选活动,让双弘文化通过双弘员工的自觉和自信,延伸到家庭,传递到社会,使员工增强了对企业的认同感和归属感。
   坚持“一心创大业,诚信谋发展”。在依靠员工发展企业、创造财富的同时,公司还肩负社会责任,树立双弘形象,当好和谐楷模,教育员工不仅要做净化社会风气的倡导者,更要做知荣辱、树新风、促和谐的先行者和实践者,以企业和谐促进社会和谐。先后出资50万元振兴农村教育事业;拨款120万元资助农村交通网络;捐资10万元,支援小康示范村和经济薄弱村建设;公司成立“关工委”,捐资50万元用于希望工程、夕阳工程、慈善事业、光彩事业。
   正是有企业文化软实力的强大支撑,公司创建34年来,未发生一起职工集体上访事件,一起重大伤亡和职业病危害事故,连续34年盈利。特别是在当前全球经济不景气的情况下,企业文化给了企业逆境求生、持续发展的巨大精神财富,员工队伍稳定、士气高昂,员工收入增加、信心倍增,企业年年发展、劳资和谐,社会贡献大增、引领示范。